2010至2013年是廣州市水務規(guī)劃勘測設計院（以下簡稱水務院）取得跨躍式發(fā)展的幾年。作為只有100多人的小型設計院，四年內共完成產值3.3億元，簽訂合同總金額4.4億元，創(chuàng)下了我院成立以來產值和合同簽訂額歷史新紀錄。單位營業(yè)收入也是芝麻開花節(jié)節(jié)高；內部管理體制更加規(guī)范有序；精心設計的精品工程亮點工程屢屢獲獎；這累累碩果浸透著院長黃紅同志的心血和汗水。 黃紅，中共黨員，本科學歷，高級工程師，1987年畢業(yè)于東北農學院農田水利專業(yè)，2000年調入水務院工作，作為一名工程技術人員，一步一個腳印，先后擔任規(guī)劃室主任、副院長，院長等職務，專業(yè)理論和實踐經驗扎實豐富，并積累了豐富的企業(yè)管理經驗。

2009年12月，黃紅同志走馬上任成為水務院新的掌舵人。當時，廣州憑借舉辦亞運會的契機，迎來有史以來最大規(guī)模的水環(huán)境治理行動。在這發(fā)展機遇面前，水務院面臨經營規(guī)模不夠大，綜合實力不夠強、人才隊伍結構不夠合理、高端技術人才短缺等困難。黃紅同志就職后，擲地有聲地向上級領導立下誓言，一定會履行一名共產黨員的職責，帶領全體黨員干部和員工，勇于拼搏，攻堅克難，實現(xiàn)強企富工的目標，圓滿完成亞運治水任務。

　上任伊始，黃紅院長面臨的首道難題就是多中標、中好標，讓水務院有米下鍋。“思路決定出路”，她提出了以水務規(guī)劃設計為龍頭，勘察、測量、水土保持、建設項目水資源論證、給水排水、風景園林設計等多元發(fā)展的指導思想。她要求市場開發(fā)部門從投標細節(jié)入手，認真組織市場調研，苦練內功，對于投標過程中的每道環(huán)節(jié)嚴格把關。此外，她帶領項目組加強和業(yè)主、顧客的聯(lián)系和溝通，了解他們的需求，制定相應的多個方案供其選擇，充分滿足業(yè)主在專業(yè)上的各項需求。一分耕耘一分收獲，在黃紅同志的帶領下，我院承接的項目逐年增加，取得越來越好的業(yè)績。同時打造了多項精品工程，如廣州市珠江堤防整治規(guī)劃，獲全國優(yōu)秀工程咨詢成果獎一等獎；廣州市中心城區(qū)河涌水系規(guī)劃，獲廣東省 水利學會水利科學技術獎三等獎；廣州市黃埔涌水閘工程（南北閘）獲廣東省優(yōu)秀設計一等獎等等。 亞運治水期間，廣州市幾百項治水工程齊齊開工，我院承接項目多，人手不足，生產壓力陡然上升。為了鼓舞士氣，保證工作如期完成，黃紅院長每月都有二十多天和設計人員一起，加班加點，緊盯設計進度，隨時協(xié)調解決外部和內部會出現(xiàn)的各種問題。在各個項目都處于緊張的攻堅時期，她的小孩剛好處在小學升初中的關鍵時期，但是她完全顧不上過問孩子的學習和生活情況，也沒有時間照顧家人的衣食住行，一心撲在工作上。黃紅同志是這么說的：“身肩水務院騰飛的夢想和百余名員工的期盼，作為院長，深感責任重大，我一刻也不敢放松，只能舍小家為大家”。正是憑著這種忘我拼搏，無私奉獻的精神，她確保了我院各項目設計進度和設計質量，圓滿完成亞運治水的各項艱巨任務。在2010和2011年度分別被廣州市政府、廣州市委評為亞運治水先進個人。 作為從技術崗位走上來的領導干部，黃紅院長對各科室的生產情況了如指掌，她深知人力資源是設計單位最重要的核心競爭力，只有打造一支高素質高水平有創(chuàng)新能力的技術隊伍，才能在市場競爭中立于不敗之地。為此，她通過從高校引進、聘請國內知名的學者、專家擔任專家顧問、從同行業(yè)中引進高端人才、加強內部人才的培養(yǎng)、調整員工比例等方式，加強水務院技術人才隊伍建設，保證了人力資源儲備充足，并形成科學合理的人才梯隊，有效地推動了一線的生產工作。除此之外，她憑借自身過硬的專業(yè)素質也被聘為水利部水資源司全國建設項目水資源論證專家、中國水利學會水力學專業(yè)委員會城市河流組副主任委員、廣州市城市規(guī)劃委員會委員、廣東省水土保持評審專家、廣東省工程咨詢協(xié)會第四屆常務理事、廣州市水利學會常務理事等。 　高品質的設計質量是設計單位的生存根本。為了打造精品工程，黃紅院長帶領項目組抓住機會與同行多交流、多學習、及時總結并積極開拓。“管理出成績，真抓出效益”，四年過去了，水務院各項管理工作均處于可控狀態(tài)，打造出來的精品工程，也為單位實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展打下了良好基礎。

“人生因努力而精彩，人生因奉獻而美麗”。在將近四年的時間內，黃紅院長用自己的勇氣與才智兌現(xiàn)了自己的承諾，引領著水務院廣大員工，成功的克服了發(fā)展中遇到的風浪，讓水務院發(fā)展得越來越好。